农业技术推广的发展方向何在,以科技为引擎农

三是那些紧密型的公司加农户模式,也具备提供系统技术服务方案的特点。通常在养殖业较为普遍些。

针对华北地区小农户生产特点,提出以“大方操作”为核心的组织方式,按方组织,形成规模,统一操作,集中服务,实现“土地不流转,也能规模化”;在中等农户水平上探索通过农户高产竞赛,发展合作社和合作联社,推动生产方式变革、提高技术到位率、实现作物高产和资源高效的经营途径;在大农户水平上探索土地流转、家庭农场和现代种植企业等经营方式,提高生产规模和效益水平。

建立大户档案 走进田间地头

随着农业集约化的快速推进,种植大户在各地如雨后春笋,对农资流通提出了更高的要求。调研中了解到,开磷集团正在积极探索服务种植大户新模式。通过建立种植大户档案,成立会员俱乐部,为种植大户提供产品组合、特别价格和专业农化服务。从播种到收储,进行全程跟踪服务,并通过开展技术培训讲座、大面积试验示范展示等方式,更好地服务种植大户,抢占市场先机。企业的目标是用1到2年的时间,使种植面积百亩以上的大户俱乐部会员数达到300个。逐步探索“开磷 经销商 种植大户”合作建立加工厂的模式,联合经销商和种植大户成立小规模的本地化生产方式,解决个性需求。

作为一家资源型企业,开磷集团也非常注重农化试验示范田建设,结合各区域的种植结构及施肥习惯,选择具有代表性的农作物和地点开展产品田间肥效试验示范。通过肥料试验示范推广和现场观摩活动,获得当地用户的信赖,为农业新型主体(种植大户、家庭农场、专用合作社、新农人)提供个性化的农业种植解决方案。

好品种是科学家育出来的,背后却是科技创新能力的支撑。种业是农业领域科技含量最高的基础环节。农业部开展种业科研成果权益改革试点,以激励科技创新、加速成果转化为主要目的,探索了种业科研成果使用、处置和收益管理制度,保障了科技人员创新收益,激发了创新活力。

这个模式,实际上是实现了两个创新:一个创新,是实现了人才培养、科学研究和技术推广的三结合:人才培养效果好,用人单位高度欢迎,有些学生还没有毕业,就被企业抢先高薪聘用了;科学研究效果好,有论文在国际顶尖学术刊物上发表;技术推广效果好,作物增产效果显著,农民们高度称赞和极为欢迎。另一个创新,就是对农业技术推广服务方式的创新,提供作物全过程各个环节的技术体系方案。其实,在实践中,也还超越了单纯的技术推广,如有的科技小院,还包括了生产组织和市场营销方面的服务。这样的推广服务效果就更好了,因为,其直接回应了农民的生产目标诉求:增加收入。

我们知道“三农”的发展存在“三个脱节”的问题。

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推广成果应用

科技小院模式能够获得与会代表们的青睐,可能是因为这个模式,与传统上的农业技术推广模式不一样,有着突出的创新性特点。

联盟将以“平等互利、优势互补、融合创新、开放共赢”为原则,构建产学研深度融合人才培养模式,助推涉农专业创新、创业型研究生培养,全面服务于国家创新、创业型人才培养计划,服务于国家创新驱动发展战略和“三农”发展。

立足测土配肥 搞好技术培训

一直以来,测土配方施肥被认为是科学施肥最核心的内涵,2005年国家全方位启动测土配方施肥以来,肥料企业纷纷以此为“落脚点”开展创新服务。新洋丰与中国农业大学在全国建设了40个测土配方施肥示范基地,引导中国农民的用肥变革。新洋丰的农化服务具有鲜明的个性,主要体现在:一是将对农民的系统性培训贯彻始终,让农户学懂弄通知其所以然;二是发现并培养农村科技带头人,种植示范田,影响并带动其他农户;三是深入田间地头指导农民种田;四是在服务的过程中了解农民心声、农民需求,为农民发家致富当参谋;五是把农民的需求反馈给公司产品研发部门,新产品更适合农民的口味。

司尔特在几年前也与中国农业大学合作,全力打造了中国农业大学-司尔特测土配方施肥研究基地,并采用农业大数据互联网 方式,通过大数据为农户进行“季前早知道”,更好地服务司尔特用户。

作为荣获“全国农化服务中心”称号的肥料企业,红日化工已建立起完善的售前、售中和售后服务体系,从倡导科学施肥入手,常年定期对商务经理和经销商开展农学培训。对不能达到农化知识水平的员工有惩罚机制,对农化服务成绩突出,能达到农艺师标准的员工,有奖励机制。

在中国农业大学曲周“科技小院”,研究生来了一茬,走了一茬,再来一茬。这里走出了两位院士、60多位教授和200多位硕士、博士,取得了国家科技进步奖特等奖等一批成果。“科技小院”为当地粮食生产提供了技术支撑。2009年到2015年的7年间,当地小麦、玉米产量分别提高了约3成和4成,而化肥用量增长很少,农民增收2亿元以上。如今,中国农业大学在21个省市建立了81个“科技小院”。

根据具体的作物或畜禽养殖需要,提供贯穿全过程的系统性的技术服务,包括生产组织和市场营销方面的服务,这是农业技术推广服务的难点所在,也是未来的发展方向所在。科技小院模式能够“力克群雄”,获得头奖,这可能是最主要原因。

因为住在村里面,所以农民可以早上天还没亮,就拿着苗子跑到院里头,把学生从床上叫起来,“你看看我这个苗子出了什么问题了?”而且在这个过程中,不仅仅能给农民做咨询,也可以做展示、做培训,跟农民一起来做解决方案。最后在农民地里真正地实现技术,提高作物产量。

产能过剩下肥料企业提升竞争力的突破口不仅要靠降本节支,更需要以用户为中心提升服务水平。在行业整体效益不好的形势下,以新型肥料为主营业务的重营销、重服务型企业效益明显好于基础肥料生产企业,这种现象仍会持续。所以说加强农化服务是肥料行业转型的重要措施之一,也是推广新型肥料、服务农业现代化发展的重要措施,更是肥料企业实施供给侧改革必走的路。供给侧改革调研中,肥料企业对农化服务在供给侧改革中重要性的认识值得点赞。记者梳理发现,一些市场意识强、眼光敏锐的金正大、中化农业等企业面对需求侧提出的新要求,积极打造服务平台、强化服务创新,司尔特、新洋丰在立足测土施肥、搞好技术培训中尝到了“甜头”,开磷集团、倍丰集团通过建立大户档案、走进田间地头更好地服务经销商和种植户。

经济日报中国经济趋势研究院与国家统计局中国经济景气监测中心联合编制发布的中国农业经济景气指数2016年三季度报告提出,现代农业的发展必须依靠科技创新,以重大品种、现代装备为核心,以节本增效、生态环保、质量安全为重点,加快发展生态、绿色、高效、安全的现代农业技术,建立现代种养、农产品加工和农业面源污染防控等技术体系。在育种方面,大力推进良种重大科研联合攻关,在加快新一轮粮食品种更新换代四大作物中,玉米将机收籽粒品种作为攻关重点目标,大豆将以高产高蛋白品种为目标,小麦初步将选育抗赤霉病品种作为重点,水稻将轻简高效优质安全品种选育作为主攻方向。

责任编辑:朱瑞

科技小院在过去的8年间服务了45个作物体系,建立了98项技术、65套技术规程。在这一过程中,科技小院逐渐成为创新产权制度、培育新型经营主体、培养新型职业农民的一个新亮点、新方法、新模式。

打造服务平台强化服务创新

从制造到“制造 服务”是金正大近些年转型的主线,也是“金正大速度”的基石。在“做世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的企业战略下,金正大将服务做到了“令人感动”。

金正大坚持始终围绕一切为客户创造价值的服务理念,根据种植户的不同需求,积极为其提供全方位的服务。为此,公司建立了业内领先的集农化知识传播体系、测土配方施肥服务体系、现场服务指导体系于一体的农化服务体系。公司每年投入巨大的人力、物力,在全国范围内大面积地开展实验示范、技术培训,并联合农业部全国农技推广服务中心、省农科院、土肥站等在全国30多种作物上开展新产品、新技术的示范推广。其目标是确保在农民不减产的前提下,实现肥料的减量使用,节约资源、保护耕地和生态。

2014年起,金正大全面推进农化服务中心的建设。每个农化服务中心配备专业农化服务人员和相关场地、设备,提供测土、配方、配肥、供肥、施肥、指导、咨询、培训、示范、仓储、配送等全程服务,为农民提供一站式肥料产品和种植技术指导。金正大通过全面推行阿米巴经营,将农化服务中心打造成自主经营、自负盈亏的创新创业平台和实现公司服务领先的载体,为一体化服务体系提供支撑。

2016年,金正大又全面启动了作物研究所的建设,以服务为核心,提供作物种植一揽子解决方案,促使企业向研发针对化、产品订制化、服务专业化转型,进一步提升金正大的研发能力与农化服务能力。金正大的目标是构建100家作物研究所、1000家农化服务中心,并依托其开展测土施肥、技术咨询和培训、产品推广和精品示范田建设、市场开拓等工作,逐步实现从专注作物研究过渡到提供技术服务,从产品销售过渡到技术销售,从而打通农技推广的“最后一公里”,真正实现农化服务的升级与落地。

成立的40个作物研究所、土壤研究所和植保所,成功开发出5大类26种作物113套专用全程营养管理方案,由销售单一产品转向提供作物全程营养解决方案的服务,以满足中国农业供给侧改革的需要。2017年,金正大联手世界银行国际金融集团有限公司发起成立的金丰公社,填补了农资行业乃至种植业没有全国性的农业社会化服务平台空白的引领性做法受到了同行的高度关注,金正大欲将金丰公社打造成为现代农业综合服务平台。

六国化工为了将农化服务工作开展好,在2016年12月正式成立了E农之家,开始从事测土配方的工作。具体的做法是在每个村招募1——2民易农创客,到农民地里去采样,进而为农民提供施肥和制种的指导,形成推荐的施肥方案。作为中国最大的农业投入品和国家农业服务公司的中化集团,早在2015年就在整合中化化肥、中种集团和中化集团农药板块基础上,组建了中化农业,打造了现代农业综合技术服务平台(英文简称MAP)。

皇家赌场游戏网站,红四方也成立了现代农业服务公司,打造全新的产前、产中和售后农化服务团队,来提升农化服务的专业化和市场化水平。云天化与中国农业大学共同成立了“云天化植物营销学院”“云天化国际植物营养研究院”“云天化农业研究中心”(简称两院一中心),目的就是要通过农化服务带动产品销售,实现“产品 服务”的转型。同时依托“科技小院”为农户提供一揽子与一站式种植解决方案。

谈及农业科技,农业部副部长张桃林表示,经过多年的发展,我国农业科技进入换挡提速的新阶段,突出表现在创新重点进入调整期,必须尽快完善科技资源布局,主动适应农业发展新形势;成果转化推广进入加速期,必须探索技术推广新模式;科技体制改革进入攻坚期,必须破解体制障碍。面对“三期相遇”,今后农业科技必须坚持改革创新,着力解决农业突出问题,提高科技创新效率。

一是各种合作社。很多是由上述涉农企业牵头组建的,例如我在湖南调研时见到,有的化肥农药销售企业或稻米加工企业,与种植稻谷的农民一起,组建合作社,提供工厂化育秧、机械化耕种收、无人机喷药、稻谷烘干等一系列服务。也有的是由大学毕业生等“新农人”创办的合作社,为成员提供全套的技术服务,例如中国农业大学毕业生在甘肃某地建立的甜玉米合作社,就是一个很好的案例。

科技小院不仅仅帮助农民、农村,师生们也要做自己的科研。现在的农业科研往往是在大学里面,离农村很远,但科技小院把培养人才从学校搬到田间、搬到农村,我们住在村里面,深入生产一线贴近实际开展生产调查、科学研究和技术集成,把研究和应用结合起来。

肥料供给侧结构性改革调研走访中,令调研团成员欣慰的是,目前一些市场意识强、眼光敏锐的肥料企业正在加速探索农化服务新模式和新内容。在肥料品种多元化的基础上,聚焦作物、区域特点,打造套餐肥配送、高产营养解决方案等新型产品服务模式,甚至在巩固传统经销商渠道基础上,逐步与种子企业、农药企业、农场和专业种植合作社合作,实现跨界营销,探索打造农业全产业链服务模式,构建种植业综合解决方案。

在张桃林看来,今后科技创新方向,要从注重数量为主,向数量质量效益并重转变;从注重粮食生产为主,向粮经饲统筹和大农业转变;从注重农业种养为主,向种养加、资源环境等全过程全要素转变。而在创新重点上,要实现在战略必争的农业基础科学和前沿技术领域实现率先跨越;在受制于人的现代农业核心关键技术领域实现技术跨越;在区域现代农业发展技术领域实现集成跨越。

近年来,还出现了一些新兴的组织方式,也具备了这样的系统性农业技术服务特点。

第一个是农民需要科技人员,但找不到他们,所以科技人员跟农民脱节;第二个是农业生产与产业需要科学技术、需要科研,但是真正满足生产与产业的科研是不够的,所以科研跟生产需求脱节;第三个是我们需要热爱农业、有情怀的农业人才,但是每年七八百万的大学生研究生毕业,真正有实践技能、有“三农”情怀的人太少,所以人才培养跟社会需求是脱节的。

有些企业还从肥料产业进而涉足农业,成立农业服务公司,提供测土配方施肥、合作种植服务和开展土地托管等新的尝试。比如,金正大联手世界银行国际金融集团有限公司发起成立金丰公社,打造现代农业综合服务平台。云南云天化股份有限公司目前已建立了“总部(两院一中心)——区域——基层”三级农化服务体系,同时依托“科技小院”为农户提供一揽子与一站式种植解决方案。中农集团控股股份有限公司在全国800个县建立“中国农资”小型合作社4500家,“中国农资”配肥中心107个,“中国农资”现代农业服务中心16个。领军型企业在农化服务方向上寻求到了大突破,并且已经尝到了服务带来的“甜头”。

把综合试验站设在企业,是科技创新贴近产业的举措。北京华都峪口禽业有限责任公司董事长孙皓,也是国家蛋鸡产业技术体系综合试验站站长。试验站设有蛋鸡研究院,集结了630多项科技成果,不仅满足企业需求,也承担着带动农户的任务。“我们通过与企业合作,一方面可以促进成果转化,另一方面也能逐渐培养和带动企业的技术创新能力。”国家蛋鸡体系首席科学家、中国农业大学教授杨宁说。

科技小院是由教授和研究生们组成的,他们不仅是技术体系方案的制定者,也是实行者:在整个生产过程中,在教授的指导下,研究生们都长期住在农家小院中,亲自参与生产过程,及时发现问题,解决问题。小院模式的特色,不仅仅是提供整套方案,还针对具体出现的问题,进行及时的研究;对技术方案的本身,也在实践中进行研究,不断进行完善和提升。

我们认为零距离是解决“三个脱节”问题的一个方法,就是专家与农民零距离、科研与生产零距离、育人与用人零距离。

众所周知,肥料企业在营销理念和营销模式上缺乏创新,对市场重视度不够,没有建立起与农业生产主体变化相适应的专业化农化服务体系是中国肥料利用率偏低的主要因素之一。围绕农业现代化转型的需要,肥料行业急需补足农化服务这一短板,尽快扭转这一局面,不能始终停留在价格战等低端竞争层面,而是要靠服务来满足终端不断升级的需求,从而拉动市场营销和行业发展。

“激发科技人员创新活力是科研体制改革的关键。”对中国农科院作物所高级农艺师王德森来说,这句话有特别的意义。去年他在课题组内分到3.6万元品种转让费,这比往年翻了一番,让他干劲很足。他所在课题组培育的“中麦875”和“鄂麦170”两个品种获得转让费121万元,其中60%直接分配到个人。王德森作为参与者之一,所占收益占这60%中的5%,分到3.6万元。

展望未来,科技小院模式尽管效果很好,但是限于高校教授和研究生的数量有限,不可能普遍实行。而今后最有发展前途的,是上述三类新的组织方式,尤其是新型合作社模式,潜力很大,适用面很宽,应大力扶持发展。

科技小院的“零距离”服务

肥料企业要从生产型企业向生产服务型企业转变,就得把为现代农业提供技术支持作为目标,构建以生产企业为核心,商贸物流、农业科研、农技推广、肥料种子农药农机等农业产业链上相关单位共同参与的一体化、综合性农化服务体系。在农化服务上,企业尤其不能再只把农化服务作为营销手段,而应该要定位为企业发展的核心战略。

聚焦市场需求

改革开放以来,各种涉农企业不断发展壮大,这些涉农企业,构成了与国家机构并行的另一个农业技术服务体系。这些企业可以分为两大类。一类是提供农业投入品的企业,如种子、化肥、农药、饲料等;另一类是收购和加工农产品的企业,如稻米加工厂、榨油厂、苹果经销商等。这两类企业,从各自的角度出发,为了企业的经营目的,都向农民提供相关的技术服务。提供投入品的,为了保证使用效果,会指导农民如何使用投入品;收购农产品的,为了保证产品的质量和均一性,也会给农民提供一定的生产技术指导。

2009年,中国农业大学师生进驻河北省曲周县白寨乡农家小院,零距离开展科研和社会服务工作,群众亲切地称这个农家小院为“科技小院”,第一个科技小院由此诞生。

今年是新一轮农业结构调整的第一年。农业部门围绕粮改饲、草食畜牧业等结构调整重点领域,统筹各类科技力量集中攻关,小杂粮、优质饲草等品种培育取得新突破,育成推广了一批适合机械化生产的谷子新品种,全国年种植面积达2000多万亩。随着绿色农业理念的发展,农业部提出“一控两减三基本”,主要粮食作物化肥、农药利用率明显提高,农膜残膜回收率达到75%以上。

以上两个农业技术推广服务体系,有一个共同的特点:即重点是提供单项技术,或者针对某一具体问题。中国农业大学科技小院模式,不是像国家农业技术推广体系那样,注重推广单项成熟技术,也不是像涉农企业那样,只推广某种投入品使用技术,而是围绕一种作物,提供从种到收的一整套技术体系方案。其涵盖了整个生产全过程,包括种子选择、种植模式、整地、施肥、灌水、病虫害防治、生育期管理、收获等各个环节。也就是在现代农业科技水平上,涵盖了“土肥水种密保管工”八字宪法的各个环节。

师生在科技小院里生活、学习、工作,融入农民群众之中,随时跟农民进行交流,吃农家饭、干农家活,成为农民的朋友和自家人,跟他们一起来解决他们的问题。

突出问题导向

二是区域性的农村专业技术协会,也会围绕某一产品,提供系统化的技术支持服务。例如苹果集中产区的苹果协会。

农民随时可以来找,师生随时可以下到地里去。农民用自家的三轮车给师生做了一个农田田间服务车,拉着学生,甚至晚上也可以到农民地里进行指导。师生零距离地帮助村里,比如说扶贫真正地到了农家,做到了精准扶贫;帮村里来搞结构调整,一村一品;帮农民建立合作社,实现生产经营规模化。

推进体制改革

与此同时,应强化和提升国家农业技术推广服务体系,把县级农技推广中心作为强化建设的重点。把县级农技推广中心做大做强,可上接农业大学和农科院所,获得新技术,下接村干部、示范农户、龙头企业、专业合作组织与产品技术协会等,提供技术服务支撑。县级农技推广中心,除了传统的服务方式之外,还需要围绕本县的主要产品,按产品制定出一条龙的技术方案。现代化的交通与信息网络,使得县级农技推广中心的服务,可以很便利地辐射覆盖到每个村庄,每个农民。

(本文系王方据中国农业大学教授、科技小院主要发起人张福锁报告整理)

目前农业技术推广成效显着,小麦“一喷三防”、水稻集中育秧、深松整地等技术有力保障了防灾减灾、稳产增产,全膜双垄沟播技术有力推动了我国西部地区粮食生产,农产品产地初加工技术帮助农民减损增收,农业清洁生产技术推进了生态循环农业发展。

我国政府高度重视农业技术推广,建立了国家、省、市、县、乡等各级农业技术推广机构,形成了公办的农业技术推广服务体系。早些年,这个体系比较薄弱,有一些自嘲性的顺口溜,说明了条件的简陋和工作的艰苦。近些年来,在房屋设施、活动经费和人员配备等方面,有了很大加强,尤其是东部发达地区,有了显著的完善、提升和拓展。现在,这个体系中,全国共配备了数十万人。这个体系的基本特点,是有重点地推广一些农业技术,并就农民提出的一些现实技术问题提供咨询建议。一些地方已经建立起了热线电话或者网络平台。

科技小院驻扎在农村和农业生产第一线,与农民、企业和政府“零距离”开展科技创新、技术服务和人才培养的三位一体新模式,“零距离、零时差、零门槛、零费用”的“四零”服务是我们的宗旨。

此时是2016年12月底,对中国农业大学驻河北省曲周县“科技小院”的多位研究生来说,这一年的兴奋与幸福并未走远。今年9月,中国农业大学张福锁教授团队在着名的《自然》杂志发表论文《科技小院让中国农民实现增产增效》。这篇论文让国外农业专家对中国农业科技的“顶天立地”有了更深的了解。

今年2月份,农民日报社举办了一年一度的三农发展大会,会上评选出了 “中国三农十大创新榜样”。中国农业大学科技小院模式,经与会的800多位代表现场评比打分,荣获创新榜第一名。我参加了这个会,对科技小院模式被评选为第一名,多少有些意外。因为十大创新榜样中,有好几个的经验,是写入了中央一号文件的。

零距离的培训很多时候是在早上5点多农民下地之前,或者是晚上,或者农闲的时候。我们也做了冬季全覆盖入村培训,对每一个村、每一个农民都进行了培训。同时建立了农民田间学校,面向村里面技术最好的几十个农民做整个生育期及关键时期的培训;我们还做了田间科技长廊。所以参加培训的人员数量每年都增长得很快。

农业科技创新离不开农业科技人员和科研院所的积极性,也离不开社会力量投入农业科技创新的积极性,尤其要推动企业成为技术创新的主体。今年以来,国家有关部门支持涉农企业建立30余个农业部重点实验室,构建37个国家级企业创新联盟,成立5个全国性农业职教集团,认定77个育繁推一体化种业企业。

以科技小院为平台,探索大面积提升农民科学种田水平、实现区域增产增效的技术途径和组织模式,该成果发表在国际刊物《自然》上,专家评审认为这是全世界小农增产增效的典范。

棉花产业创新联盟是国家农业科技创新联盟中的一个,是一项重大的农业科技改革创新。长期以来,我国农业科技创新面临科技经济“两张皮”、创新资源碎片化等问题。一些研究没有根据产业需要组织,脱离企业和市场;科研人才、经费分散,低水平重复研究较多;科研人员安心、潜心开展科技创新的环境还有待优化。针对此,农业部等部门启动了农业科技体制改革,国家农业科技创新联盟与现代农业产业技术体系是多项举措中的两项。

比如曲周小麦玉米生产里面有10项技术,农民真正用的不到15%,我们跟农民一起把技术到位率从18%提高到53%。这些年全县产量增加了40%以上,但是水肥资源的投入只增加了2%左右,实现了农业生产的转型。

“科技小院”模式是近年全国农技推广体系建设进步的缩影。中央财政每年投入26亿元,支持全国2500多个县区市开展农技推广服务,带动地方投入100多亿元。农业部推动基层农技推广体系由“建机构、强队伍、补经费”向“强能力、建机制、提效能”转变。今年指导10个省份的科研院所开展重大农技推广试点,引导科研专家到一线从事推广服务工作。

总之,科技小院探寻了农业技术推广的新模式、农业科研体制改革的新思路、高等教育改革和专业人才培养的新途径。

加快自主创新

比如,科技小院在建立过程中,不断探索适应不同地区实际特点的新型农业生产组织形式,推动农业生产方式转变。

农业生产周期长,农业科研的特点要求以长期稳定支持为主。华中农业大学校长、国家柑橘产业体系首席科学家邓秀新说,现代农业产业技术体系改变了以往科技计划过度竞争、支持周期短的投入方式,通过中央财政持续支持,稳定了研究团队、研究方向,使得专家能够更潜心开展研究。加入产业技术体系使不少科研人员从没完没了地写申报书、参加答辩、签合同等事务性工作中解脱出来。

师生在科技小院里切实了解“三农”,抓准生产关键问题,开展针对性研究,进行技术集成创新,解决生产实际问题,促进农业生产,并将科技成果以科技小院为圆心向外快速传播推广,推动农业发展,还推动了农村文化和乡村建设,提高农民幸福指数。

近年来,农业部与财政部共同构建了国家现代农业产业技术体系。50位首席科学家、1050位岗位科学家、1137位综合试验站站长,这是该体系的专家阵容,汇聚了来自全国757个农业科研、教学、企事业单位的2237位农业科研人员。50个体系瞄准50类主要农产品,建立了从产地到餐桌、从生产到消费、从研发到市场的技术体系,破解了以往难以单个解决的产业难题。

科技小院扎根基层,在“三农”一线开展科研、社会服务和人才培养,既推动农业发展方式、农业生产关系转变,又培养有理想、肯奉献新型人才。

“一盘棋”“一体化”“一条龙”,这是业内对创新联盟的形象描述。“一盘棋”是在精选共享资源、完善支撑服务功能、健全共享机制上迈出实质性步伐;“一体化”是围绕东北黑土地保护、华北节水保粮等5个区域性重大农业科技问题,整合力量,协作攻关;“一条龙”是通过定向研发、股份合作、购买专利等科企合作方式,解决行业重大科技问题。据不完全统计,各类联盟协同创新项目近200项,有效整合了全国优势农业科研团队,形成了各具特色的协同创新模式。

近日,中国:曲周“新三农”论坛暨全国科技小院联盟启动会在河北省曲周县召开。中国农业大学首创的科技小院8年前以曲周县为起点,面向全国逐步推开,目前建立了81个小院,形成了覆盖20个省市区22个作物生产体系、多家农业科研院校共同参与的全国性协作网络——科技小院联盟。

今年11月,由中国农科院棉花所牵头,联合国内208家棉花产业上下游的科研、生产和棉纺企业,成立国家棉花产业创新联盟。棉花所所长李付广说,联盟按照棉花“科研、生产、加工、流通、纺织”一条龙模式,将分散脱节的产业链各环节有机联系起来。目前,已在国内三大棉区谋划建设一批优质棉科技示范园,生产达到“澳棉”标准的优质棉,满足纺织企业中高端用棉需求。

面向产业发展

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