神宁煤化工甲醇厂仪表车间多项措施应对高温季

加强排查、强化安全意识

(通讯员:汪晓娥)开年伊始,为进一步做好安全生产工作,神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间细化管理,严防死守,全员、全过程、全方位落实各项安全保障措施,三针强心剂落实安全工作,力促各项工作稳步推进。

(通讯员:汪晓娥)为积极应对高温季节及雨季安全风险,神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间结合“低、老、坏”活动的深入开展,细化管理,严防死守,全员、全过程、全方位落实各项安全保障措施,三针强心剂保障高温季节及雨季仪表设备安全稳定运行。

冀中能源峰峰集团夯实安全基础 创新管理水平 危险作业多,危险源多,零散作业人员多是供、发电企业做好安全工作的主要“瓶颈”。冀中能源峰峰集团电业分公司从基础入手创新管理,以落实安全责任为抓手,以建立健全安全管理体系为主线,以强化安全预控为重点,以狠抓综合治理为手段,有效提升了安全管理水平。 建章立制健全管理体系。该分公司已建立了安全生产责任制、安全操作规程、安全奖惩、安全办公会、生产安全应急救援预案管理、零散作业人员“工作票”、隐患排查等各个方面管理制度。对已建立的安全 管理制度,结合实际随时修改完善,形成安全系列管理制度,并制作成小册子发放到基层岗位员工手中。在执行制度中,将安全管理制度与各厂、工区和安全职能部门签订的安全生产责任状相结合。逐级落实管理人员责任,做到分公司领导重视,生产单位严细,职能部门配合。 细节入手强化现场管理。他们针对生产环境点多、面广、线长、高温、高压、强电的特点,组织开展具有电业特色的“口述笔记”安全确认工作方法,员工在作业中按照“看、听、摸、测、说、记、做”七字要诀,实现了心到、脑到、手到、嘴到及注意力集中和操作规范,实现了班前确认、岗位确认、过程确认的全方位安全确认,使安全确认落实到了每个员工、每个环节、每项工作上。对各二级单位主要领导和分公司主要职能部门负责人在安全管理工作中,进行定重点防控部位、定重点防控措施、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间的“六定管理”模式,从组织措施上明确了各级领导干部的安全责任。实行“走动式”管理,明确规定管理人员具体深入基层单位要了解、掌握的情况以及解决问题的次数及考核办法。 排查隐患落实管理责任。目前,该分公司四厂三区除各设1名专职安全副职外,4个电厂各配备了2名专职安全管理员,3个工区各配备了1名专职 安全管理员。安全员分区域、全天候不间断地对生产现场进行巡查,对重大危险源进行布控,做到了关口前移、超前防范。针对行业特点,编制印发了《电业分公司发供电系统危险因素分析及预控措施》。建立了安全隐患排查登记台帐和隐患整改通知单,对排查出的安全隐患下发隐患整改通知单,限期整改,按期复验,进行消号处理。同时采取“以点带面,举一反三,同步整改”方式,对检查中发现的问题,输入微机用办公自动化系统发送到各单位,要求其他单位同步排查整改,做到上级督查与自查相结合,及时消除隐患。 分公司每月都组织形式多样的安全大检查,有综合性安全大检查、拉网式安全大检查、岗网联动安全大检查、专业安全检查、季节性安全大检查、单位互查等各类安全检查不断线;四厂两区每周进行一次安全自查,各班组每班进行一次巡查,运行人员每小时进行一次设备巡回检查,把事故消灭在萌芽状态。 强化教育培训增强安全意识。制定了严格的教学计划和教学大纲,突出学以致用,结合实际,穿插讲解生产中的难点、疑点和事故案例。为确保培训质量,规定教师教案提前报培训中心审核,否则不得用于教学,取消课时费。新进员工在上岗前须接受三级安全教育培训。对技术性强的专业,他们定期外请专家进行新技术、新知识应用讲座,开拓了视野和思路。在专业知识培训中,教员授课紧密结合生产实际,重点突出新技术、新工艺的培训,特别是针对系统、设备的大修和改造内容,随时调整计划,优先安排培训,使职工尽快熟悉、掌握新系统和新设备的工艺和操作,学以致用。目前,该公司三级安全安全教育培训率达100%,特种作业人员持证率达100%。 □庄松宝

研究院 兵团催化中心 李国栋:近期,为了更好地完成集团公司安排的各项安全管理任务,研究院结合自身实际,在周军院长的领导下,组织并安排了对固汞车间、聚合中心、研发部、催化中心等主要的实验与生产现场进行了全面的安全排查。

召开收心会,做好思想状态排查。为保证员工快速进入良好的工作状态,上标准岗,干标准活,做放心人,车间、班组依次召开了节后收心会,了解了各个装置仪表运行状况,以及近期需要重点关注的问题,排查各个班组人员到岗情况、精神状态,要求及时跟踪好请假人员行径,严格履行请假手续,遵守上班纪律,让员工人在岗位上,操心在工作上。

强化巡检管理,及时化解保证问题不升级。严格落实巡回检查及岗位设备承包责任制度,车间制定下发了《保障高温季节装置稳定运行实施方案》以及《关于高温季节加强机柜间巡检的通知》,对正常状况及特殊情况下巡检频率、故障处理过程汇报、记录要求、系统无温度控制显示机柜间的特殊要求等情况进行明确规定,要求车间员工带着责任心,保持主动积极态度,加强机柜间巡检力度,每天对卡件进行测温监控,对带有联锁的卡件进行特护,有问题及时处理。各主管人员及时到控制室及现场岗位,询问并检查仪表设备运行状况,翻阅交接班记录,有故障问题及时联系处理,对操作人员提出的疑问协助落实检查并给予明确答复,保证问题不升级。

此次排查主要从电、水、汽、气、动力设备、压力容器、工艺过程、业务操作等多个方面展开,采取自查与现场检查相结合的方式,先由各单位按要求对所辖区域内可能的安全控制点进行统计并确定防范等级,再由研究院安全管理人员与专职安全员现场查验、确认可能的疏漏与不当之处,作为后续安全管理的基础与有效依据。

对口联系,强化装置隐患排查。严格执行车间领导对口联系点制度,各对口主任积极参加班组会议,对节日期间生产情况进行通报,对员工坚守岗位加班处理现场问题的员工给以表扬,并结合近期仪表防冻保温、风季高空盖板固定排查、作业过程中风险预想等方面反映出的问题进行警示学习,组织员工学习了安全事故事件,以班组为单位,认真组织员工从人、机、环、管几个方面,对近年以来所发生的事故深刻进行剖析和反思,要求对照本班组、本岗位深入开展界区仪表隐患排查,从管理上、人员思想上、生产、设备、现场低标准、检修作业规范、班组建设等方面开展人人查找隐患、缺陷、缺点和不足,由班组、技术组统计跟踪组织整改,对不安全行为、不安全环境及时纠正。

强化作业管控,深入督导确保安全检修。检维修作业,各班组要提前汇报,要在下班放心表中向调度室报告,车间各主管主任要全面掌握和控制现场检修作业情况。严格执行请示汇报制度,各主管主任、技术员要靠前指挥,对重要操作要分级亲自指导把关。切实落实检修作业安全管理原则,对重要检修作业,车间主管主任、安全员、技术员必须到现场确认安全措施的落实,保证每两小时到现场检查一次。车间在安排检修作业监护任务时,要同时向监护人员强调监护注意安全事项和应急处置方法,要求现场检修作业人员不撤离,监护人员不离开现场,严禁安排普通员工独自监护重要检修作业。

在现场排查过程中,出现了各种各样的小问题,看似无关紧要,但一旦出现问题,也难免会措手不及、影响应急反应效率,其中最为核心的是各级人员的安全意识问题,这一点在管理者、安全员、及普通员工(含区域内其他单位的施工人员等)身上,都或多或少地有所体现。从管理层来说,对管辖区域的危险源与可能安全隐患的认知较为充分,但安全管理的系统设计不足,针对具体环节的有效防控措施略显不足,需进一步完善顶层设计;从安全员来说,执行特种作业操作较为规范,但对现场的管控仍需要进一步强化和细化,尤其需要及时介入纠正不规范的操作;从普通员工来说,能按要求开展各项工作,但执行的细节欠佳、过程不够规范;都可能导致安全问题的出现、或影响应急避险的有效性。

严格监督,强化现场作业, 深入督导保检修安全高质。严格落实巡回检查制度,各主管人员早上先到班组及现场岗位,询问并检查仪表设备运行状况,翻阅交接班记录,有故障问题及时联系处理,对操作人员提出的疑问协助落实检查并给予明确答复,保证问题不过夜,不升级。各对口技术员掌握班组当天工作任务,要靠前指挥,对重要操作要分级亲自指导把关,对重要检修作业,车间主管主任、安全员、技术员必须到现场确认安全措施的落实,严禁安排普通员工独自监护重要检修作业。同时,通过安全监督检查,对作业中不安全行为、票证签字不全、人员防护措施落实不到位、文明检修执行不好、外委施工属地管理技术把关不严等行为进行现场指正,并通过拍照曝光警示车间全员养成良好的工作习惯。

强化隐患管理,严防各类事故、事件发生。坚持车间周分享、班组每日分享事故事件,对近年来发生事故深刻进行剖析和反思,对照本班组、本岗位,从管理上、人员思想上、生产、设备、现场低标准、检修作业规范、班组建设等方面深入开展界区仪表低老坏排查活动,重点对高温季节机柜间、分析小屋空调制冷效果不佳、室外机积灰、机柜温度和湿度不符合管理要求、重要卡件、设备备件存储不全等问题进行排查,查出问题由技术组统计跟踪组织整改,对不安全行为、不安全环境及时纠正,杜绝因仪表原因引起的工序停车事故。

因此后续的工作中,需要从上到下、全面强化安全意识,强化预先防控、规范过程、细化操作的理念,自觉规范个人行为,有序推进安全管理工作。

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