瑶煤开展技术比武活动见成效,红卫煤业公司培

立足岗位勤练兵 精挑细选比技能

8月1日,龙煤七台河公司召开2017年职工技术大比武活动总结表彰大会,表彰职工技术比武能手,在企业上下形成开展岗位练兵争状元、崇尚技能助力发展的良好风尚。

据调查影响安全生产的因素很多,但关键还是人的因素。从业人员安全意识的强弱、操作技能水平的高低,将是直接影响安全生产的重要因素。川煤芙蓉公司红卫煤业在这几年的安全生产实践中,抓住人这个根本,以强制培训、岗位培训、经常教育、广泛宣传”为培训原则,通过教育培训不断强化职工的安全生产意识、提高安全生产技能、促进职工综合素质大幅提升。公司自2002年组建以来,先后投入300余万元对职工进行了各类培训,不断提高职工的安全生产意识和技能,大大降低了人的不安全生产因素,实现了安全生产1000天安全生产好成绩。回顾公司这几年的培训工作,公司主要做了以下几点:

瑶煤开展技术比武活动见成效

为提高职工的安全意识及专业技术素质和操作技能水平,确保公司年度安全生产目标的顺利实现,巩义瑶岭煤业有限公司组织全体职工全面开展“岗位练兵、技能比赛”活动。

龙煤七台河七台河矿业公司副总经理舒彦民、赵玉林、刘辉出席会议并为获奖选手颁奖。

一、 固本强基、夯实基础

自从11月份公司号召开展“五个一”活动以来,我公司各级领导高度重视,各部门认真组织,精心部署,进行了采面做巷、扩修巷道、U型棚节修、制作道木千川、车卡信息认证、“一化双述”等一系列的根据不同工种、不同作业地区现场条件,组织开展的各岗位内部技术比武活动,做到了理论学习培训与现场实际技能操作相结合,岗位练兵与技术比武相结合,真正把技能精湛的优秀选手选拔出来,切实达到了安全生产与活动开展“两不误、两提高”。

此次活动有宣传发动、熟悉操作和预赛、岗位练兵考核、正式技能比赛、总结表彰四个阶段,主要由岗位练兵和技能比赛两个项目组成,公司将对比赛前三名的获得者给予表彰奖励。

在龙煤七台河公司2017年度职工“岗位大练兵、技术大比武”活动中,共有673名选手参加了采掘、通风、救护、机电、煤质洗煤、调度、后勤服务等系统的24个工种技术比武,评选出146名各系统专业状元能手。

公司自组建以来就高度重视职工培训工作。首先是健全培训机构,成立了以总经理为校长的职工培训学校,下设培训教育中心,配备了专兼职培训教师18人(取得职工教师资质的专兼职教师15名),明确了人员和职责,具体负责职工安全教育培训工作。二是完善制度,公司为了切实把职工安全教育培训落入实处,公司先后下发了《红卫煤业公司新工人培训管理办法》(芙红司(2007)04号文件);和《关于下达2007年职工安全培训计划的通知》(芙红司(2007)05号文件)完善了职工培训

职工岗位练兵、技术比武活动的开展,侧重了实际操作技能的比赛,使职工取长补短,相互交流,积极提高自身岗位操作技能水平,有效提升了职工的安全生产意识、应急处理能力,达到了全面提高职工队伍技术素质的目的,有效地促进了各项工作的开展。

为保证活动的顺利进行,公司下发文件督促各部门贯彻落实活动,积极进行活动的准备工作。目前,各部门已进入制定比赛项目及考核标准方案的准备阶段,全体职工也进入全面备战阶段,积极进行比赛前的准备工作。公司上下形成热情高涨的浓厚氛围,呈现出你追我赶的紧张局面。此次活动不仅是对职工专业技术素质和操作技能水平的一次检验,对公司实现安全生产年度目标也将起着积极的推动作用。

舒彦民代表龙煤七台河公司党委、龙煤七台河公司向取得优异成绩的“工匠”表示祝贺,他要求各单位进一步增强建设高技能职工队伍的必要性和紧迫性,不断完善机制、创新载体,坚持不懈地开展技术练兵比武活动,努力培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能“工匠”队伍;要从公司改革脱困、转型发展的大局出发,通过开展技术创新、技术比武、岗位练兵等活动,为广大职工成长、成才创造条件,全面提高职工队伍素质,营造尊重知识、尊重人才的浓厚舆论氛围,把岗位练兵、技术比武活动引向深入,培养企业需要的高素质职工队伍;要在全公司广大职工中迅速掀起学习新知识、掌握新技术的热潮,积极引导职工加强学习,吸收新知识,掌握新技能,练就新本领;认真总结技术比武经验,进一步拓宽工作思路,把技术比武活动向安全生产、经营管理的多个领域延伸,最大限度地提高企业安全生产水平、工作质量、服务水平和工作效率;提高技术攻关、技术革新、技术协作能力,把学习成果和技术成果转化为实际能力;不断创新机制,完善制度,推动职工素质提升、工程质量提升。各级组织要把职工岗位练兵、技术比武活动的领导和指导纳入本单位工作目标,落实考核激励机制,建立完善技术人才档案,为公司发展提供智力支持和人才保障。

管理制度及年度职工安全培训计划,对职工教育培训工作进行了认真安排落实。公司还投入近20万元资金补充完善了职工实验室和教学设施,完成了四级培训机构的整改,并于2007年11月4日通过了四川煤矿安全监察局的验收。

通过这些岗位练兵、技术比武活动,我们虽然取得了预期的效果,但是也发现个别问题值得我们认真地思考:仍有部分员工对学习技术认识不够,存在着能干好活就行,学习不学习一个样的消极思想;个别员工的技术不过硬,平时工作表现的还可以,而在大型技术比武中,却经受不住检阅,暴露出了缺乏锻炼的素质问题;还有个别员工的实际操作能力低于理论考试水平,缺少现场方面的锻炼。

龙煤七台河公司十个矿分管生产、掘进、机电、通风工作的副矿长及工会主席、副主席,公司机关部室有关人员参加会议。(龙煤七台河公司 供稿)

二、因地制宜、灵活多样

对在活动中评出的优秀选手,公司给予了表扬,同时颁发了奖金,以资鼓励,并在全公司进行大力的宣传,以此推动职工学习技术的热情。目前,新一轮的技术比武活动正在火热进行中。(李瑞红)

随着用工制度的改革,公司职工流动较为频繁,给安全生产的实现带来很大的压力和隐患,公司根据实际情况因地制宜开展了灵活多样的培训,不断强化职工的安全意识和安全生产技能。

强化新员工培训

----落实新进员工岗前培训:新进员工是安全管理的薄弱环节,公司按照国家煤监总局135号《煤矿安全培训监督检查办法》等相关法律法规的规定,公司认真落实了新员工必须经安全生产教育和培训72学时的岗前培训,制定了岗前培训培训安排考核单,培训内容主要有安全生产法律法规、矿情教育、矿井灾害等相关内容,并将培训内容刻录成光碟,严格按培训考核通知单的安排进行培训学习,新员工经培训考核合格才能予以录用,通过一系列的岗前培训,让新进公司的职工从理性上掌握安全生产的基本

法规常识、矿井的基本状况,对自己所从事的工作有个理性的认识。

----抓好新进员工在岗培训:

师徒结对培训、加快新进员工成长。新员工在试用期间,公司主要从新员工操作技能、规范新员工安全行为入手,长期坚坚持师徒结对,每个新进公司的新员工,所在连队都会安排一名安全意识强、生产技能过硬、作风好的老员工与之结成师徒对子,实行以老带新、以熟带新的培训思路,公司和连队定时推出师徒奖励计划,激发师傅搞好传、帮、带的热情,缩短新员工磨合期。公司每年都要表彰优秀师徒结对对子,2007年公司在对师徒结对活动中,表现出色,技能全面的186对师徒予以了表彰和奖励。

岗位技术练兵培训、新进员工素质不断提高。岗位技术练兵是新进员工安全生产技术不断成长的阶梯,经过这些年的探索和实践公司逐渐形成了班组天天练、连队月月练、公司定期练的练兵格局。公司每年都要开展10多个工种岗位技术练兵,通过不断的练、反复练,新进员工素质得到不断提升。

注重在册员工培训

----加强特种作业与要害工种人员的培训:针对煤炭企业特种作业与要害工种作业人员多,又是事故多发环节,公司采取了内部培训与委托培训相结合的方式进行,在抓好岗前培训和转岗培训的同时,注重平时安全教育工作,特别是机运“五种人”(电工、绞车司机、机车司机、跟车员、磨盘工)、通风队瓦检工等,坚持开展了每月不少于两次安全知识、业务技能及规范操作相关内容的培训学习(主要由公司机领导及相关工程技术人员讲课)。

----提升在册职工文化素质培训:公司要发展,人才是关键,公司为了全面提高职工素质,增强人才储备。公司出台了《红卫煤业公司关于加强人才培养工作的试行办法》文件。文件规定凡是热爱企业,安心矿山,表现良好,身体健康,初中以上文化,45周岁以下年龄的公司在册职工,根据自己的岗位和职责,可选择适合工程专业报考学校,通过业余学习自学成才。凡是报考采掘机运通专业,自学成才获取毕业证,技师证,并服务于红卫煤业公司的,由公司计发该职工在学习期间的基本工资,并报销车船费、书本费和学费;报考其他专业,自学成才获取毕业证、专业培训结业证、合格证,并服务于红卫煤业公司的,由公司计发该职工在学习期间的基本工资,并报销车船费和书本费,其学费报销1/2。凡是自学成才获取<

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