三大硬仗,二次创业

现场条件越来越复杂,安全管理和生产组织的难度越来越大,如何既保安全生产,又促效益提升?严峻考验下,济三矿以深化预控管理保安全,科学优化组织保生产,提升经济运行质量增效益的“三大硬仗”,作答安全效益“双丰收”的满意答卷,确保时间任务双过半。 预控管理保安全。进入2010年,因地质条件复杂,地质灾害显现等因素而造成的安全管理难度逐步增大,面对安全管理的严峻考验,该矿深化实施“三为六预”安全预控管理,大力加强安全主题教育,促使职工将安全意识根植于心,努力塑造“本职安全型人”。 现场管理上,坚定不移推进“六预”流程措施实施。从创新实施“预教”:职工班前会安全能力评估“十测”自评、井下管理人员“安全知识问考”、干部职工双向安全承诺,到

济三煤矿以深化预控管理保安全,科学优化组织保生产,提升经济运行质量增效益德强力举措,大力唱响“二次创业,加快发展” 宏伟乐章的主旋律,作答复杂地质条件下安全效益“双丰收”的满意答卷。 预控管理保安全。该矿深化实施“三为六预”安全预控管理,大力加强安全主题教育,努力塑造“本职安全型人”创新实施“预教”,职工班前会安全能力评估“十测”自评、井下管理人员“安全知识问考”,促使职工安全意识根植于心。。 现场管理上,严格实行安全管理人员 “现场走动式写实”, 安全隐患“五级”排查,依靠科技创新,动态监测监控冲击地压、水文、瓦斯及各类有害气体,他们做细做实每一个环节,努力实现对安全的超前预控,对隐患的超前排查,确保了复杂条件下矿井生产安全。

皇家赌场游戏网站,保安全 促生产 增效益

今年以来,先后荣获全国工业党建先进单位、山东省理论创新实践教育宣传基地等荣誉称号,全煤系统唯一一家矿井被国家科学技术协会命名为“全国科普教育基地”的山东兖矿集团济三矿,以中共中央政治局委员、国务院副总理张德江2月8日视察矿井讲话精神为指导,认真贯彻落实上级一系列指示精神,围绕全年“5929028”的奋斗目标,不畏困难,承压奋进,经受住了严峻考验,各项工作呈现整体提升的良好态势。截至7 月8 日,连续安全生产1552 天,安全产煤3300 万吨。13 项考核指标全部完成计划。其中,商品煤量完成285 万吨,商品煤完全成本完成321元/吨,洗精煤量完成95.6 万吨,掘进进尺完成12814 米。

安全管理人员“现场走动式写实”, 安全隐患“五级”排查,整治措施“八落实”, 再到实施“技防”:依靠科技创新,动态监测监控冲击地压、水文、瓦斯及各类有害气体,他们做细做实每一个环节,努力实现对安全的超前预控,对隐患的超前排查,确保了复杂条件下矿井生产安全。 优化组织促生产。2010年该矿安撤工作面达到了16个,仅上半年采煤工作面就累计揭露断层72条,掘进工作面工序转换43次,17次搬家,更有4个采煤工作面、5个掘进头受到冲击地压影响。面对复杂生产条件,在大力推进煤炭生产“6632”和高效掘进“1862”工程上,他们坚持强管理与重装备并重,优化生产布局,超前准备备用工作面,保持“两厚一薄”均衡生产格局。围绕提高单产单进,成立技术攻关小组,优化掘金队伍和施工工艺,制定激励政策,提高了生产组织水平。为提高生产系统的可靠性,组织开展机电设备整治会战,降低设备故障率,保障设备安全运行,为安全生产提供了强有力的保障,努力实现时间任务“双过半”。 强化经营增效益。该矿坚持以效益最大化为目标,在突出以成本为中心的经验管理中,建立健全三个体系。健全全面预算管理体系,构建了“矿、职能部门、执行单位及班组”四级预算管理网络,实现了生产计划、工资结算等全面预算管理,完善预算管理“七大流程”,将95项成本费用指标分解到分管领导、职能部门和责任单位,实现了预算管理的“全额、全员、全过程”。建立对标管理体系,按能源消耗、管理费用等9个方面,细化了10想考核评价标准。在完善经验绩效考核体系上,修订了44项单项费用预算考核办法,严格了经营目标的俩挂包保考核,仅材料费一项,前5个月就奖罚兑现24万余元。同时,他们还集中开展“三清理一优化一提高”活动和实施节支增效、堵漏增效、挖潜增效、提质增量增效和节能降耗增效“五个增效”,对地面仓库、井下临时材料存放点全面清查、分类建 档、调剂利用,最大限度降低成本,多渠道开源节流,全部完成了公司下达的主要经济技术目标计划。

优化组织促生产。面对复杂生产条件,大力推进煤炭生产“6632”和高效掘进“1862”工程,。优化生产布局,超前准备备用工作面,保持“两厚一薄”均衡生产格局。围绕提高单产单进,成立技术攻关小组,优化掘金队伍和施工工艺,制定激励政策,提高了生产组织水平。为提高生产系统的可靠性,组织开展机电设备整治会战,降低设备故障率,保障设备安全运行,为安全生产提供了强有力的保障,努力实现时间任务“双过半”。 强化经营增效益。该矿健全全面预算管理体系,构建“矿、职能部门、执行单位及班组”四级预算管理网络,实现了生产计划、工资结算等全面预算管理,完善“七大流程”,将95项成本费用指标分解到分管领导、职能部门和责任单位,实现了“全额、全员、全过程”预算管理。建立对标管理体系,按能源消耗、管理费用等9个方面,细化10项考核评价标准。完善经验绩效考核体系,修订44项单项费用预算考核办法,严格了经营目标的联挂包保考核。同时,开展“三清理一优化一提高”活动和实施“五个增效”,对地面仓库、井下临时材料存放点全面清查、分类建档、调剂利用,最大限度降低成本,多渠道开源节流。

济三矿全力以赴唱响“二次创业”主旋律

上半年,济三矿认真贯彻落实公司一系列安全工作要求,围绕制度、行为、管理、现场等方面,强化预控;强化制度预控,根据上级安全新要求,完善了安全生产行政问责、经济量化考核等各类安全制度,增强了安全管理实效性;强化行为预控,坚持每季主题教育,组织警示教育,创新实施班前职工个人安全能力评估“十测”,增强了全员安全责任意识。组织了全员岗位练兵技术比武,推行“238”现场抽考方法,严格新工人军训和培训,提高了职工必知必会率;强化管理预控,明确了跟班区队长、

注:作者为省局聘任的安全新闻工作者

济三矿采取深化预控管理保安全、科学优化组织保生产、提升经济运行质量增效益等强力举措,大力唱响“二次创业 加快发展”主旋律,力争做出复杂地质条件下安全效益“双丰收”的满意答卷。

班组长、安监员现场管理职责,区队班组自管自治能力进一步提高,形成了综机工区班组长“五字”管理法、选煤厂“五卡一点”安全确认等一批实效性强的管理方法;加强应急管理,健全完善了各类应急预案,组织了矿井灾害天气停产撤人、防洪演练和火灾地震应急疏散逃生演习。特别是六月份精心组织了安全生产月8个主题29 项活动,取得良好效果;强化技术预控,完善了供用电管理、工作面安撤运输、碎部工程技术管理等六项规定,自主研制了综掘机红外线挡人装置和水电闭锁联动装置,应用了瓦斯巡检智能化管理系统和电容式联锁发爆器;强化现场动态预控,发挥安全“四个网络”作用,实施全方位动态监督检查,强化重大隐患解危控制,确保了现场安全生产;强化问责预控,严控“三违”率、隐患整改率、隐患重复发生率,实行联挂考核、连带追究、超前问责。上半年,查处红黄牌22 项,严重“三违”10 人次,3 名管理人员受到行政警告处分,6 名职工给予行政警告和降级。

该矿深化实施“三为六预”安全预控管理,大力加强安全主题教育,努力塑造“本职安全型人”。创新实施“预教”、职工班前会安全能力评估“十测”自评、井下管理人员“安全知识问考”,促使职工将安全意识根植于心。严格实行安全管理人员“现场走动式写实”、安全隐患“五级”排查,依靠科技创新动态监测监控冲击地压、水文、瓦斯及各类有害气体,做细做实每一个环节,努力实现对安全的超前预控和对隐患的超前排查,确保了复杂条件下矿井生产安全。

该矿克服现场条件复杂、安撤接续集中的实际,树立全矿上下“一盘棋”的思想,科学安排接续计划,优化采场布局和单面布置方式,对重点接续工程要自始至终严抓工期和质量控制不放松,抓好工作面设计、安装、生产三个阶段的“三个超前”, 从每一个安装系统、设备抓起,把好安装关、系统关、配件关,做到工作面布置、系统设置科学合理,为工作面安装、生产创造条件,最大限度地降低由于布局不合理给生产带来的制约,保证生产组织均衡,将生产计划、工资结算、各类费用支出等纳入预算管理,健全了矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理网络,完善了预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核“七大流程”,建立对标管理体系。围绕公司“八大体系”对标要求,建立了涵盖9 个方面、47 项内容、10 项考核

面对复杂生产条件,大力推进煤炭生产“6632”和高效掘进“1862”工程。优化生产布局,超前准备备用工作面,保持“两厚一薄”均衡生

评价标准的对标管理体系,仅材料费一项,1-5 月份奖罚兑现24.4 万元。集中开展“三清理一优化一提高”活动,对地面42 家仓库、井下64 个材料存放点进行全面清查、分类建档、调剂利用,利用闲置材料310 万元。实现了“五个增效”。节支增效,对材料费、修理费、办公费等可控费用,实行实际消耗与ERP 转账双向控制、费用总额与单耗定额双向控制,91 项单耗低于公司计划,可控费用节支1265 万元;堵漏增效,加强工程建设、设备维修、物资采购管理,严把报批、比价、招标、合同、验收“五关”,比价采购节约资金253 万元;挖潜增效,完善290 余种修旧利废价格目录,实行修旧利废量化考核、有奖激励,调动了自修自制积极性,修旧利废节约价值790 万元。坚持精采细收、厚薄配采,对43 上07 工作面采用“斜刀把”布置,回采率达到98.9%。加强煤质管理,科学调整精煤洗选品种,商品煤灰分比计划降低0.7%;节能降耗增效。以节能示范企业和生态文明矿井创建为主线,推进节能环保重点项目,实施工作面胶带运输机变频调速改造,安装应用风光互补型太阳能路灯,电厂余热供暖系统累计节电64 万度,节煤3511 吨。

产格局。围绕提高单产单进,成立技术攻关小组,优化掘金队伍和施工工艺,制定激励政策,提高了生产组织水平。为提高生产系统的可靠性,组织开展机电设备整治会战,降低设备故障率,保障设备安全运行,为安全生产提供了强有力的保障,

深化机制创新,提升了全员工作绩效,实行定性评价与定量考核相结合,绩效与收入挂钩,56 名金星员工、92 名银星员工受到表彰奖励,36 名试用员工进行待岗培训;薪酬分配制度更加灵活,完善了计件单价考核、辅助单位服务质量考核、管理人员动态考核“三个办法”,形成了安全抵押、生产效益奖励、阶段目标奖励等多种分配形式,用活了工资分配政策;人才管理制度更加完善,推行专业技术人才职称竞聘上岗、优秀技术技能人才定性定量考核,落实兑现人才津贴45 万元,调动了各类人才工作积极性。

健全全面预算管理体系,构建“矿、职能部门、执行单位及班组”四级预算管理网络,实现了生产计划、工资结算等全面预算管理,完善“七大流程”,将95项成本费用指标分解到分管领导、职能部门和责任单位,实现了“全额、全员、全过程”预算管理。建立对标管理体系,按能源消耗、管理费用等9个方面,细化10项考核评价标准。完善经验绩效考核体系,修订44项单项费用预算考核办法,严格经营目标的联挂包保考核。同时,开展“三清理一优化一提高”活动和实施“五个增效”,对地面仓库、井下临时材料存放点进行全面清查、分类建档、调剂利用,最大限度降低成本,多渠道开源节流,努力实现时间任务“双过半”。(江记文)

坚持凝心聚力,助推矿井科学发展,构建实施党建工作“四项工程”,深化拓展班子建设“三五”长效机制,培育了20 个特色党支部,深入开展“学讲话、提境界、强管理、促发展”主题教育和二次创业形势教育,集聚了全员推动发展合力;积极为职工办实事,走访慰问离退休、困难劳模、患大病职工等152 户,组织职工及离退休人员健康查体8444 人次,组织100多名离退休老干部、50 多名中层干部外出参观学习,发放各类帮扶救助资金49.1 万元,向灾区捐款23.7 万元;严格节日、“两会”、招工等特殊时期社会治安综合治理、信访稳定、计划生育等工作责任落实,维护了和谐稳定大局。

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