彻底排查治理事故隐患,徐矿异地单位开展安全

本网讯 :记者从徐矿集团党委近日召开的2010年工作会议上了解到,徐矿集团党委要求各单位明年要创新安全管理,全力打造行业领先的本质安全型企业。 今年以来,徐矿集团以自主管理为抓手的安全工作创出较好水平,创新管理理念和工作模式,集团公司安全自主管理和诚信企业建设工作得到了国家安监总局、国家煤监局的充分肯定,并作为先进经验在全国推广。针对明年的安全工作,徐矿集团要求各单位创新安全管理。全方位、深层次推进自主管理和安全诚信建设。围绕本安创建目标,逐级推行安全诚信考评,切实提高安全自主管理和诚信创建的针对性、实效性,促进安全形势持续稳定发展。强化安全重点领域和关键环节管理。把“一通三防”作为安全管理的重中之重,严格落实瓦斯治理“十二字”方针和“四位一体”综合防突措施,采取更为严格的防突管理举措,强化打钻抽采、完善通风系统、加强现场管理,确保万无一失。全面加强基层基础工作。认真学习推广“白国周班组法”,前移安全关口和管理责任,完善班组安全生管理体系,着力构建班组建设长效机制,筑牢企业安全生产第一道防线,充分发挥好班组长作用。狠抓干部安全履职。按照管安全先管干部的要求,切实抓好干部的安全履职。狠抓职工岗位行为规范。持续深化“三违”治理。按照指标不降、程序不少、力度不减的要求,以查现场作业、规程编制、措施落实为重点,分层次狠抓不安全、不履职行为治理,最大限度地减少违规行为,保证安全生产。强化科技创新管理。进一步提高对技术创新的重视程度和投入力度,提足用好企业研发经费,选好技术带头人,搞好专家团队建设。要充分发挥好徐矿院士工作站作用,争取带出一批企业技术专家,拿出一批重量级的研究成果。要继续组织深部开采技术攻关,为提高安全保障能力、解放宝贵资源多做贡献。

本网讯:本报讯 记者邵月平报道 为有效防范和遏制重大事故以及控制零打碎敲事故是发生,根据国务院及省、市安委会关于立即开展安全生产大检查的通知要求和徐矿集团安全生产紧急视频会议精神,徐矿集团决定从现在起到5月底,在全集团范围内开展安全生产大检查活动。 进入3月份以来,徐矿集团安全形势急剧恶化。事故的发生充分暴露了部分单位领导干部安全作风不实、“三违”治理滑坡、隐患排查走过场、规程措施执行不到位、现场安全管理失察等突出问题。开展这次安全生产大检查,目的是促进基层单位进一步落实企业安全生产主体责任,深化员工不安全行为和干部安全不履职行为的治理,严格规程措施、技术标准在现场的落实兑现,彻底排查治理事故隐患,下大力气解决安全管理上的短板和不足,全面推进安全自主管理和安全诚信建设,坚决杜绝各类事故的发生。为加强领导,徐矿集团成立了由董事长、党委书记皇新海,总经理吴志刚为组长的安全生产大检查活动领导小组。 此次检查的范围包括徐矿集团所有生产矿井,以及地面厂处和医院等单位。检查内容为省安监局《关于近期全省煤矿安全生产检查工作安排的通知》所列的检查内容。徐矿集团安全生产紧急视频会议、安全专题通报会议及总经理安全办会纪要、安全诚信自主管理体系的贯彻落实情况。各单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产法律法规、标准和《规程》的执行情况。5、隐患排查整改和重大危险源的监控情况。企业安全生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况;危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况;对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位的重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况以及应急管理情况和安全基础工作及教育培训情况。五、检查时间和方式。检查采取各单位自查和徐矿集团全面检查相结合的方式,分基层单位自查(4月10日至4月25日)、徐矿集团检查(4月25日至5月10日)、上级部门抽查(5月11日至30日)三个阶段进行。 徐矿集团要求各单位、各部门要清醒地认识到当前安全生产的严峻形势,充分利用广播、电视、报纸等各种新闻媒体,大力宣传开展本次安全检查的重要意义,引导全体干部职工广泛关注、积极参与本次检查活动。对此次活动组织不力、开展不实、走过场,甚至弄虚作假的单位和个人,要予以公开曝光,并追究相关责任。要加强领导,精心组织。各基层单位要由主要领导挂帅,成立专项领导机构,制定专项方案,立即组织实施。徐矿集团相关部门及新疆公司、贵州公司要细化检查方案,突出检查重点,严格检查标准,领导小组成员要结合各自业务分管范围,亲自带队到基层进行督促和检查,确保检查起到实效。检查时,既要考虑“人、物、系统、制度”四大要素全面覆盖、全面检查,又要突出“一通三防”、防治水等重大系统;既要检查规程措施现场落实兑现,又要从源头上严把设计审查。要通过本次检查切实从点到面、从人到制度、从设计到实施,全面掌握、全过程检查剖析。对检查中发现的隐患和问题,要归类整改、落实到人,属于现场问题的要立即整改,属于系统问题的要限期整改,属于资金投入问题的制定投入计划,属于人员问题的要加大宣教力度、改善培训方式、提高培训效果。

徐矿集团安全生产紧急视频会议召开后,徐矿集团本部由有关领导带队,分成9个组对本部矿井、运销铁路、机械、电力等进行了全方位安全生产大检查。与此同时,异地区域公司也迅速响应,组织开展了全方位的安全大检查活动,督促各单位认真吸取事故教训,强化安全基础和自主管理,加强各级领导安全履职和作风建设。

徐矿集团领导深入基层开展安全大检查

徐矿新疆公司由徐矿集团副总经理李大怀带队,结合矿井节后复工验收,分两组对所辖单位开展了安全生产大检查。该公司要求地面、井下的物料存放必须合理,货架必须固定牢靠,大件及重物不得上架;各单位领导要对区队干部及班组长,生产区队主要领导要与每一名职工分别进行一次安全谈话,交流安全生产中的问题;对“不违章就完不成指标”的谬论予以坚决打击,不换思想就换人;进行安全技术措施的全面审核,提高安全技术措施的针对性和可操作性。同时,每个职工必须承诺不违章、不冒险作业,在设备运行可能影响安全的范围内必须停机作业。此外,迅速掀起 “三违”治理的高潮。把治理“三违”指标与管理人员安全履职考核相结合,提高治理“三违”的含金量;实行干部、职工结对子,互监互保与安全收入挂钩;落实“百师带徒”工程计划,组织具有丰富经验的熟练工与新工人、管理人员及技术骨干与大学毕业生结成师徒关系,并制订相应保障措施,做好传帮带工作,全面提升个体保安能力和综合素质。

2月15日,徐矿集团领导带队,分成9个组,对本部矿井、运销铁路、机械、电力系统各单位进行了全方位安全生产大检查。

徐矿集团陕甘公司由公司领导带队,从所属矿井抽调精干力量,开展安全大检查,重点检查徐矿集团视频会议贯彻情况,现场工作环境、安全设施,单项工程的针对性措施,现场安全主体责任落实,关键环节的干部值守,各类隐患的超前排查和预防措施,以及操作人员操作规范等。该公司纪委重点查领导干部跟值班、“三违”治理情况。树立“一氧化碳超标、瓦斯超标就是事故”的理念,坚持预防为主,严格过程控制;狠抓干部作风建设,严格落实安全生产责任,对安全认识不到位、管理思维混乱、管理力度不强、不能深入现场一线调查研究、不能以身作则发现问题、解决问题的干部,或者屡教不改、作风浮夸的人员,及时调离安全生产关键岗位,确保陕甘板块零死亡。

此次检查突出集团公司视频会议和相关文件要求贯彻情况、“两随意”治理和干部履职情况、超前预控“一表”和“一卡”执行情况、现场存在的隐患和问题以及在安全管理方面存在的短板等。大检查共查出各类隐患问题139条,停头面线5处,停设备2台,3人流程卡抽考不合格,现场治理“三违”1人次、管理人员不履职3人次。

徐矿集团贵州公司研究制订了《贵州能源公司贯彻徐矿集团安全紧急视频会议实施方案》,成立了工作领导小组,公司领导分区域实施安全包保,明确了“消除大隐患、杜绝二级以上非伤事故、实现零重伤”的安全总体目标。2月14日中班,该公司领导带队,分别对容光公司、兴隆公司井下各系统、采掘工作面、机运场所进行了安全大检查。2月15日,该公司领导带领安全、生产及纪委等部门,对黔源能发110kv变电站、花秋公司等地面场所进行了安全检查。同日,该公司党群工作部、经管部、办公室还对各子公司学习宣传徐矿集团紧急视频会议情况进行了检查。此次大检查共查出各类问题134条,全部按“五落实”要求进行了整改。

2月15日,徐矿集团董事长、党委书记吴志刚在旗山矿进行安全大检查时强调,要深刻吸取集团公司今年以来发生的事故教训,高度重视安全管理工作,抓好隐患排查整治、“三违”治理、干部履职、安监队伍作用发挥、安全教育培训等重点工作,牢牢刹住事故车,营造稳定的安全氛围,推动生产、经营、改革等目标任务顺利实现。

在旗山矿,吴志刚深入权台排水基地井下现场查看设备回收情况,上井后,召开了座谈会。吴志刚指出,集团公司组织安全大检查,主要目的是增强安全思想意识,营造安全氛围,各单位要把集团公司安全紧急视频会议精神落实到位,对发生的事故,要引以为戒。

对于下一步安全工作,吴志刚强调,一是隐患排查整治要实实在在落实到位。各专业各单位要分类分工,责任到人抓好整治工作,杜绝走形式、走过场、喊口号的现象,对存在问题要加快解决一批。二是“三违”治理要到位。近期发生的五起事故,体现出工作不认真、不规范、随意性大,如果按章办事,按要求做,一些事故完全可以避免。如何把工作落实到位,把安全工作抓出效果,需要认真思考。三是干部履职要抓到位。超前抓安全最重要的环节是抓干部的超前履职。安全工作不能抓一阵紧一阵,班长、区长、矿长要主动超前履职,不履职的就要提前采取措施,用干部认真履职带动职工认真尽职。四是安全监察队伍作用要发挥到位。五是安全教育培训要落实到位。广泛运用各种工具平台营造安全氛围,用教育培训切实解决马虎、凑合等思想问题,把各个环节抓细抓实,牢牢刹住事故车。

吴志刚指出,目前煤炭市场行情下行压力很大,安全做不好就会雪上图片 1加霜,也会影响生产经营工作,更会影响集团公司改革任务推进,事故造成的损失对家庭而言也是无法挽回的。旗山矿要保持当前良好势头,抓细抓实各项措施,认真吸取其他单位事故教训,创造安全稳定的发展环境。

2月15日,徐矿集团总经理孙海在庞庄矿开展全面安全生产大检查时要求,要迅速贯彻落实集团公司视频会议精神,深刻吸取兄弟矿井事故教训,做深、做细、做实安全工作,为应对复杂经济形势创造良好安全环境。

当天上午,孙海前往该矿综采三队95213工作面检查安全生产工作。一路上,他听取了该矿关于今年头两个月安全、生产、经营及异地创业等情况的汇报。在工作面现场,孙海仔细查看了工作面自然状况及质量标准化动态达标情况,现场提问了正在移架的工人对近期发生的五起事故了解情况,检查了煤机司机岗位流程卡掌握情况。在井下会议室,孙海开门见山地向综采三队队长张杭州询问目前制约工区生产的主要因素及需要协调解决的主要问题等,并安排部室人员上井后一定要落实解决。

孙海指出,当前,全集团安全形势十分严峻,煤炭价格一路下滑,各单位各部门要把安全工作和经营效果摆到关系企业生死存亡的高度,采取果断有效措施应对当前困难局面。一是继续调整生产布局,保证可动用的煤炭储量。突出“创新”二字,依靠技术进步、新的理念调整生产布局,为应对当前复杂的市场行情和今后矿井发展奠定基础。二是在安全前提下组织生产创水平。深入开展安全生产大检查活动,深化超前预控管理,确保全集团不再出安全问题。要在安全前提下,制订科学激励措施,切实提高出炭能力。三是依靠科技进步,探索完善充填开采可行性。四是加强成本管理,千方百计提高经济效益。五是加强煤质管理,实现提质增效。六是强化资金管理。越是在企业经营形势严峻的情况下,越要加强资金管理,依靠自身力量解决安全生产、经营管理等问题,积极为集团公司分忧解难、争作贡献。

徐矿集团党委副书记、副总经理李正军带领安全、生产等部门人员图片 2,来到夹河矿开展安全生产大检查。李正军深入井下9428工作面现场,仔细查看了工作面图纸,详细了解了煤机、溜子、支架等设备的型号以及工作面自然条件、每日产量等情况,并随机抽查了当班职工岗位操作流程卡掌握情况。李正军要求,要加强宣传、鼓动、引导,抓好集团公司紧急视频会议精神的贯彻落实,狠抓“三违”治理和安全规程措施现场兑现,落实安全岗位责任制;对于安全生产效果,不能只看一个月、两个月,要把眼光放长远,强化装备、系统、安全培训、人员素质等工作,切实打牢安全基础;各级管理人员要多想安全,增强安全关键点的控制,持续推进安全质量标准化建设,确保生产场所文明达标。

徐矿集团党委副书记苏意隆一行来到徐州煤矿装备公司检查安全工作。苏意隆详细了解了该公司近期安全状况和生产经营等情况后,带领检查组成员到液压件分厂、综机分厂、徐州煤机厂、工程分厂、35KV变电所等生产现场和要害场所进行了全面检查,对基层各单位的变电箱、班前十分钟、职工劳保用品、班组台账、安全文件以及对集团公司五起事故学习情况等进行了全面细致的检查。苏意隆强调,全集团公司上下开展安全大检查,主要目的是要抓好安全基础管理。他要求装备公司要尽快把五起事故传达到全体职工,对检查出的问题不仅要彻底整改,还要举一反三,向井下一样去落实整改。要发动职工群众广泛参与这次安全生产大检查,把隐患排除彻底,让检查取得实实在在的效果。

徐矿集团副总经理朱亚平、副总经济师冯涛一行到华美热电公司检查安全生产工作。在听取该公司领导的工作汇报后,朱亚平和安全生产检查组成员分别到一期生产现场和二期施工现场进行检查。检查组对该公司总体安全生产管理给予肯定,对查出的不足和问题提出了整改要求。朱亚平在总结讲话中强调,面对一期设备老化的问题,要保证安全生产资金投入,积极排查安全隐患,保证设备完好运行;热网西线工程以及二期工程的即将全面开展,要严格按照行业标准安全施工,加强施工单位的安全生产监督管理工作,确保安全可控;公司各部门要合理分工,统筹配备技术力量,处理好一期生产和二期工程建设的关系。当天,副总经济师冯涛一行还到徐矿综合利用发电公司检查了安全生产情况。

徐矿集团副总经理姜辉一行来到煤炭销售运输公司南岗站进行安全检查。在南张线拾屯河桥施工现场,姜辉一行仔细查看了铁路线路、桥梁状态,并听取了该公司关于拾屯河桥建设的情况汇报。在南岗站站场,正值职工交接班,姜辉认真查看了机车乘务员现场交接班的作业情况。当看到机车乘务员检查仔细、动作规范时,姜辉叮嘱南岗站跟班干部和现场人员,抓安全要一丝不苟,把着力点放在现场,提高铁路安全生产标准化水平。在安全室,姜辉翻阅了南岗站安全生产管理制度及安全生产工作记录,了解了站区运输布局。姜辉要求运销公司要向广大职工讲清讲明目前的安全生产形势,深刻吸取事故教训,完善

管理制度,确保不留安全死角,要在安全的前提下,争取多运输、多提效。

徐矿集团副总经理、总工程师赵从国带领安检部、生产部等相关人员到三河尖矿检查指导工作。在7445工作面,赵从国仔细检查顶板冒落情况,询问采煤二区区长朱耿彬两道退锚情况和工作面设备的型号,叮嘱朱耿彬一定要严格控制退锚距离,不能太超前,要科学组织原煤生产。赵从国详细了解工作面的生产情况,并对当班安检员进行了安全知识提问。赵从国指出,近期集团公司发生的5起事故暴露了部分矿井安全管理不到位、基本制度执行不严、现场存在“两随意”等,三河尖矿要吸取教训,举一反三,提升标准意识;强化职工安全教育,增强职工规范上岗按章作业意识。赵从国强调,区队在安全管理上一定不要手软,特别是区长要敢于碰硬,狠反“三违”,消除一切不安全因素。

徐矿集团副总经理王生荣带队来到张集矿开展安全生产大检查。王生荣一行分别到该矿井下1340综采工作面、9402跨大巷煤柱工作面轨道上山及运输机道进行了现场检查。王生荣要求该矿要认真吸取近期几起安全事故教训,切实抓好职工岗位规范教育和现场安全管理。要坚持“一表一卡”管理制度,切实提高现场安全可靠性和职工规范操作水平。要高度重视抓好安全质量标准化工作,力求在一季度集团公司安全质量标准化检查时有新提高新突破。要着力抓好安全重点管控,尤其在工作面安装拆除期间,更要严格抓好规程措施在现场的落实兑现。要严格干部履职考核,切实抓好现场安全管控。检查组还对地面单位安全生产情况及贯彻落实集团公司紧急视频会议等情况进行了检查。

徐矿集团副总工程师刘益成一行5人来到张双楼矿进行安全大检查。检查组人员深入该矿综采二区9421工作面、掘进二区92606溜子道两个生产作业现场,检查安全管理实际效果。在9421工作面共检查出工作面支架顶梁护帮板上浮尘未及时清除、工作面溜子头、超前溜子头喷雾未固定、有2处支架喷雾不出水、1处支架喷雾软管甩开等20条问题;在92606溜子道共检查出迎头的物料没有分类摆放、锚固剂放置较乱等6条问题。针对检查出的问题,检查组要求该矿按照即查即改的要求,立即落实责任人进行整改,确保将各类安全事故隐患消除在萌芽状态,为工作的正常开展创建一个安全的生产环境。

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