46岁再起跑,怀德学院培训

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,怀德学院第二届心理委员培训班在南四阶开幕,第一讲邀请了中国心理学会会员、国家注册治疗师陈佩华主任主讲。

Sunshine问:“你知道我们公司国际贸易之外谁的英语最好吗?”

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2月20日,蒲洲热电公司举办“青年成长”专题讲座培训,各单位35岁以下党员、团青50余人参加培训。
培训班上,党委工作部陈主任主要讲解了“跟我看世界”“青年该如何成长”“中国最牛的青年团队”三大部分,通过一幅幅图片、一组组数据、一段段影像,全方位、立体化阐述了建国、建企70年来,我国经济社会发展的巨大成就、同煤集团的辉煌历史和漳泽电力的骄人业绩,激励青年奋斗新时代,练就新本领,提高新能力,展现新作为。同时,陈主任通过分享自己的成长历程,结合集团公司“1311”选人用人标准,鼓励青年人明确职业规划,确立人生目标,掌握职业技能,实现人生价值。
此次讲座内容丰富,形式活泼,增添了互动性、参与性,达到了很好的交流和培训效果,学员们对这次培训给予高度评价,一致认为这期培训贴近青年内心,触动青年灵魂,使思想得到洗礼,让心灵得到震撼。(通讯员 杨培林 责编 任晓娟)

本次培训的主题是“面对青春的烦恼”,陈主任主要就大学生这个特殊的群体容易出现的情绪问题、心理困扰进行了分析和讲解,并教授心理委员们如何进行观察、关注和早期处理。陈主任的讲解精彩生动,又不时与台下同学进行互动,讲座的气氛非常活跃。讲座结束,还有同学留下来与陈主任个别交流。

谁?我有些漫不经心。大约又是哪个新来的员工吧。当前正是公司国际化进程的关键时期,这样有英语特长的员工迟早会被国际贸易收入麾下,早一点晚一点总会认识。

今天在集团总公司参加“精细化管理”培训。接到海君的微信“集团办公室陈主任来电话,说去年我们子公司的“绩效考核”推广的总经理项目,做得比较好,已确定为集团推广到上一级集团的项目,要做好总结报送工作,下周一就要交材料。”未了,还附了个“苦脸”的表情。因为这个意味着周六她又要加班做材料了。

我院一直非常重视大学生心理健康教育工作,整合各种教育资源,构建立体、网状的教育干预体系。接下来我院将筹备成立大学生心理自助中心,并与校外心理咨询机构建立合作关系,努力跟进大学生的心理成长与发展。

是陈主任。

说到我们去年的总经理督办项目“绩效考核”,说做得比较好是有点牵强的。只因我们子公司这一块工作,我在一年半前接手时,就已经比其他子公司是落后了的,可以说是先天不足。

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技术中心工艺研究一室的陈玉香主任?我再次确认。

我接手后,确实是做了不少工作,但那些工作都是初期建立体系、完善制度的基础性工作。去年集团大领导文总下来调研,先肯定了我们这项工作做了不少,但和其他两个片区子公司比较,还是有差距的。一句话说就是,有苦劳,没有功劳。

嗯!

现在,陈主任在这么急的情况下,让我们公司作为推广项目报到上一级集团公司,我不用问,也就明白了八九分是怎么回事。

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陈主任以前是我同一办公室的同事。他不止一次把这类又急又好听的任务落到我这老熟人头上。表面上,是关照我们:我又给你们一个出风头的机会啦!而实际上,就是让我们快速完成这种上头摊派下来的任务,还要对他感恩带德。

陈主任是恒丰的风云人物。

我在微信上打了一行字给海君:不急,我先和陈主任沟通一下。

公司唯一荣获“全国五一劳动奖章”和“全国五一巾帼标兵”双料嘉奖的女员工。

我发了条微信给陈主任:“去年文总下来调研我们的总经理项目进展情况时,你也在场,当时领导说我们的绩效考核工作做得还不算太好,西区子公司的做得不错,还让我们去西区学习。所以,这次推广我们的做法不太合适啊,与大领导的意图不太相符哦。”

这很难得吗?当然!

如果陈主任回这样的信息:“这件事是文总确定了的。”那我就只能让海君加班去做这件事了。毕竟大领导发话了,我这个基层的小经理是不能够违逆的。如果这件事只是陈主任的一厢情愿,那就还有转机。

我翻阅了一下厂志,纵观恒丰建企六十五年历史,仅有五个人荣获过“全国五一劳动奖章”的称号,而陈玉香是其中唯一的女性;同时她也是公司唯一荣获“全国五一巾帼标兵”光荣称号的员工。

过了两分钟,那边发信息过来:“那就不推荐你们了。”

这种比较给我极大的触动。

哈哈,搞定,我发了条微信给海君:“上面说不推荐我们了。”她立即发了个“开心”的表情过来。

澳门皇家娱乐场,小时候我只喜欢奖牌样式的好看与否;长大后才知道,荣誉是否有光环关键还是要看含金量的。而透过荣誉看一个人,尤其是用看小说的方式,带入性的将一个人物放到她所处的环境和历史中去再认识的时候,我们才能真正体会到这其中的艰辛和不易。

在这件事上,为什么我不想去做这个“先进”?且先不讲这个“先进”有什么实际意义。一旦我们子公司成了这个项目先进单位,什么经验介绍啦,其他单位的参观取经啦,还有,领导一下话:“既然你们做得那么好,集团的绩效考核体系文件的修订,就由你们区子公司牵头组织完成吧。”那么,接下来的活:写材料、会议、接待事宜、修订制度文件,一系列的事情,都会把你活活累死。虽然,具体的工作不用我来做,但我总得审稿、把关,而且需要想的事情很多,说不定又要付出白几根头发的代价。到头来也没有什么实际意义,功劳、面子还是集团的。

在制造行业,在制造企业这样一个男性占绝对优势的行业,作为女性技术研究人员的陈玉香能够干出业绩来是并不容易的。因为,只有好的想法和创意是不够的,技术成就的转化需要车间生产的信任和配合,如果不能够及时迅速的解决问题,不能够快速的实现实验目的,不能够得到相关人员的信任和支持,那么面对的压力则不仅仅只是实验本身失败的压力,同时也有生产车间损失和不信任的压力。

我一直认为,绩效考核这项工作,是人力资源各模块中比较微妙而复杂的东西。如果要认真做好一套绩效考核方案,首先要花费大量时间精力去做工作量核定的事,核定好工作量后,还要去分析各类别工作项目在绩效考核中所占的权重比例。

认识到这一点,再来看陈主任所获得的成就,看她走到绝大多数人穷极一生都无法企及的高度。则很容易想象背后需要克服的困难以及需要具备的定力和耐心。

即使你定的绩效考核方案再细致、再精美,如果到年底,子公司的指标任务完成得不好,别人都会把你在绩效方面所做的工作抹杀掉。

仅凭这一点,让我钦佩。

公司总体目标的完成,并不是只与绩效考核定得好与坏有关联的,还有其他太多的不确定性因素。我可以在绩效考核方面去做一些与总体目标完成有用的工作,但不会放太多精力去做。这个原因,决定了我不会在绩效方面去出这个风头。

皇家88登陆客户端,因为,她的成功不仅仅是她自己的成功,同时也是所有致力于在职业上有所成就的女生的成功。

今年的工作重心,我计划是放在一线员工的培训上面,并下决心要达到一定的目标,比如在集团一线岗位竞赛中获得一些名次,通过调资、给予更多的成长培训机会给这些获奖员工,以此引导形成员工自主学习的习惯。

她提供了一种成功可能性的范本。

为此,今年的员工培训工作是全方位的:一线岗位技能实训场建设;全年的训练计划安排及实施;建立内训师激励管理办法;收集外部培训机构和讲师的资料,让培训费花得值得;开展岗位交流学习、管理人员到一线岗位跟班;建立和实施师带徒制度等等,大量的工作要去做。

虽然这种光芒让我觉得陌生。

因此,尽可能不让一些无多大意义的事情去干扰我的工作。包括这些无意义的出风头。否则,眉毛胡子一把抓,到头来什么工作也没做出效果,年底到了收割季节,也没有一两项拎得出手的成绩。

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去年,我们部门以绩效评价总分第一的排名,得到了公司的年度优秀团队奖励,我希望今年即使评不上奖,但仍然能够有一些可圈可点的亮点。

作为曾经的技术人员,我对陈主任熟悉的认知是,她是我公司卷烟辅料技术方面的专家。

澳门皇家娱乐,再者,手下五个人的工作都已经满负荷,还经常做到加班加点。再给他们添加一些与目标关联不大的工作量,真是于心不忍。

即使我没有跟她近距离的共事过,也没有在她的指导下成长过。

在繁忙的工作中,有限的时间和精力要花在刀刃上,这不仅仅是时间管理的问题。

但技术圈评价一个人,总是倾向于能力说话,而我记忆中别人提及她,听到最多的一句话是,陈主任还是有两下子的。

我多年以前看了的史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》,当时觉他倡导的那七个习惯,对于中国人来说,其实大部分并不新颖。所以我并没觉得这本书有什么神奇 ,书中的许多道理,中国古人就已经明白并著书立说。一部《孙子兵法》就已经能够成为打仗、学习、管理等多领域方面的方法论。

这很不容易。

不过 ,我最大的收获就是,记住了“要事第一”这四个字。

毕竟技术人员都有些自视甚高,让他们认可一个人,太难了。

传统的时间管理观念是,通过提高办事效率,最终可以掌控自己的工作。然而,现在看来,在工作中,你不可能控制许多事情。毎项工作苛求面面俱到,最终可能让你对工作的目标迷失了方向。你不知道为什么而岀发。

这当然没什么不妥,毕竟这种自视甚高也是公司卷烟配套技术实事求是发展的根基。

因此,并不是所有工作都要花最大的努力去做,有些工作必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做,哪些事情可以延后,判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务?

回顾这些年的恒丰卷烟辅料技术发展种种,无论是市场提出的降低焦油含量、减少CO产生需求,还是让烟支燃烧后的包灰状态更加美观,去除燃烧杂气使香气更加纯正,或者让烟纸具备不同的特性,比如具备不同的香型,具备加热不燃烧或者安全燃烧的特性,恒丰探索并坚定的走着一条及时提供适应需求、提供匹配的产品获取竞争优势的道路。

就如我不会花十二分力气去做绩效考核方面的工作,因为单靠我部门是难以控制这项工作的,所以我认为目前来说,它不是“要事”。或许等到一定时间,集团的业务发展到一定时期,再来推行以量化为主导的绩效考核,也许会水到渠成。

而在这个过程中,陈玉香和她的团队无疑是科研工作队伍中最醒目的存在。即使她经常性拒绝采访和报道,却仍然时常能够从其它的报道中得知她和她的团队又取得了那些成绩,闯过了那些难关。

每当手头有众多的工作在干挠我的思维的时候,我会用笔记本一一把它们列出来,口中念念有词:要事第一,要事第一......

所以,在离开技术七年后的我,想起陈玉香来,浮现在我眼前的画面却是她在品吸室严肃认真、点评精准的工作画面。

然后我的思维就会清晰起来,知道自己首先应该去做什么了。

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我以为,那帧品吸室工作的画面将会是我脑海中对于她最深刻的印象,技术也将会是我能够想到的陈主任身上唯一的标签。

可是sunshine说陈主任是公司国际贸易之外英语最好的人。这让我很难相信。

为什么?我问。因为我真的很好奇,为什么sunshine会有这种判断?

你知道吗?她们在国外技术交流的时候与公司的国际销售人员分住在不同的宾馆。

这能说明什么?我有些发懵。

如果是你,你带着任务到国外做技术走访,你敢离开外销人员自己单独行动吗?难道不应该和熟悉情况的国际销售人员住在同一个宾馆以方便互相照顾吗?Sunshine问。

我突然意识到这其中的关键。

“这次技术交流过程中,陈主任全程使用英语与对方交流,根本不需要我们从旁协助。”好奇心被吊起的我找到一同前往技术交流的国际销售人员,他介绍到:“陈主任交流中用到的有些词汇,我压根没有接触过。但是对方技术人员能够听懂,能够交流,这很厉害。”

我突然能够想象那副自信、从容、美好的画面。技术永远是企业实力最耀眼的一环,在掌握技术的陈主任用英语与国际客户进行技术交流时,恒丰正以崭新的形象站在国际化竞争的舞台上。

而在两年前,这幅画面根本无法想象。即使公司国际化进程推进的如火如荼,销售量节节攀升,但英语应用人才的缺口仍然如同潮水般涌来。公司虽然紧急出台了多项英语人才的培训方案,人才的培养谈何容易。尤其我们还有那么多的借口,工作忙、压力大.......

可是两年前,站在同样无法使用英语起跑线上,46岁年龄并不占优势的陈玉香,毅然参加并坚持了英语的学习。700多天不间断纯英语听说能力的训练,主动将自己放到全英语环境中的磨练,让陈玉香能够在今年的国际舞台技术交流中流畅自如......

这让我汗颜。

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时代总在发展,企业总在进步,我们应该成长。

谁说性别会成为我们的障碍?

谁说年龄会成为我们的障碍?

谁说工作忙会成为我们的障碍?

看看她遇到的难题,看看她作出的改变......

只有自我设限会成为我们的障碍,

只有拒绝改变会成为我们的障碍,

只有中途放弃会成为我们的障碍,

人生只有一次,我们要努力活成我们想要的样子。

她虽然什么都没说,但我觉得一定是这样。

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